Николай Кропачев: "Наша проблема - зайти в список 100 лучших университетов мира"

Николай Кропачев

Фото: Интерпресс/Александр Дроздов

Ректор Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ) Николай Кропачев в беседа корреспонденту "Эксперта С-З" озвучил амбициозные планы СПбГУ по резкому перемещению вверх в рейтинге университетов мира и рассказал о преимуществах, которые получит вузВысшее учебное заведение (вуз) — образовательное учреждение, дающее высшее профессиональное образование. Различают государственные и частные вузы. Вуз может иметь филиалы и представительства в других населенных пунктах. позже принятия закона об особом статусе двух университетов.

Устав претерпит изменения

- Насколько необходимы университету собственные стандарты образования? Есть ли наработки в этом вопросе?

- Собственные стандарты нам, безусловно, необходимы: у нас уже есть навык создания стандартов больше высокого уровня, чем общегосударственные, и есть возможность, которую надобно во что бы то ни стало реализовывать: разрабатывать и внедрять новые собственные стандарты: отвечающие требованиям времени, с одной стороны, и высокого уровня нашего вуза с другой. Кстати, при обсуждении закона о двух университетах, единственный из членов Совета федерации так и предлагал прописать в законе, что СПбГУ и МГУ должны действовать выше государственных стандартов.

Формирование собственных стандартов - это служба по интеграции в учебную программу дополнительных дисциплин, корректировка соотношений часов, программ, целей и задач, дополнительные требования к образовательному процессу. Мы - университет, многопрофильный вуз, мы учим студентов системе знаний, фундаментальным наукам, и только на эти "шпалы" глубочайших фундаментальных знаний разрешено укладываются "рельсы" дополнительных навыков и компетенций, расширяющих кругозор, эрудицию и способствующие универсальности и более того уникальности специалиста.

Для внедрения наших стандартов нужно не только "перекроить" программу: необходимо усиливать стандарты за счет новых преподавателей, приглашения "узких" высококлассных специалистов для конкретной работы, нужно оптимизировать оборудование, отвечающее мировому уровню, снабдить научной литературой и многое другое. Например, Фонд Научной библиотеки СПбГУ составляет без малого 7 млн. экземпляров изданий и документов, а в год Университет закупает на 25 млн. рублей информационные базы, которыми пользуются наши ученые, аспиранты, студенты: что позволило в первый раз в научных кругах сообщить о том, что в этом году СПбГУ стал одним из признанных лидеров посреди российских университетов по объему подписки и продуктивности использования электронных ресурсов и т.д.

- Новый статус предполагает, что СПбГУ примет свежеиспеченный устав. Насколько серьезные изменения устав должен и может претерпеть?

- Сейчас сообщать о том, какой будет устав, рано: ещё не принят федеральный закон о двух университетах. Но если обладать в виду законопроект, тот, что принят в первом чтении, то устав может претерпеть существенные изменения. В частности, законопроект предусматривает вероятность отдельной строки бюджета и явление в составе университета юридических лиц значит должна поменяться сама архитектура университета и, как следствие, может перемениться и организация управления.

- Многие обращают внимательность на то, что в соответствии законопроекту ректор будет назначаться президентом страны, а устав - утверждаться правительством. Может ли это повлиять на управление университетом, на сам устав?

- На структуре управления вуза факт назначения ректора президентом никак не скажется, одинаково как и на Уставе, за исключением того, что в уставе само это положение будет отражено. Да, с изменением статуса ректора, он становится более "адресно" ответственным, у него исчезает возможность "прятаться" за многотысячный коллектив, избравший его. Но в отношении важнейших процессов, для которых создан Университет: "учить" и "изучать", то есть образовательный и академический процессы - направление ректора, безусловно, ничего не меняет, все основные решения, как принимались коллегиально, так и будут в дальнейшем.

По аналогии с Болоньей

- К 2010 году Россия должна совершенно встроиться в Болонский процесс. Насколько удачно идет встраивание в европейскую систему СПбГУ? Особый статус здорово облегчает данную задачу для университета?

- В различие от многих вузов, в СПбГУ бакалаврские и магистерские программы введены уже давно, на некоторых факультетах - почти десять лет назад, потому для нас присоединение к Болонскому процессу не является проблемой. Наши студенты уже давнехонько имеют возможность колесить в западные вузы. К настоящему времени заключено более двухсот соглашений об обмене студентами с ведущими вузами мира.

Совсем недавно New York Times опубликовала свежий рейтинг вузов мира. Петербургский универ в этом рейтинге занял 168−ю строчку, а год обратно мы были на 228−м месте. То есть мы продвинулись на 60 позиций вверх. И, кстати, почти сравнялись с Московским госуниверситетом - сейчас нас от него отделяет всего 13 баллов. А раньше было 45 баллов. Это рывок, который говорит о том, что мы уже энергично работаем в этом направлении. Конечно, хотелось бы гордиться не 168−м местом. Наша ближайшая задача - войти в сотню лучших.

Нам ныне важно, чтобы аналогичный болонскому ход шел и внутри России. У нас полно хороших вузов и хороших программ. Должно предстать своеобразное свободное движение студентов внутри страны. Оно бы позволило студенту, поступившему в один вуз, пользоваться государственными образовательными услугами и в других вузах. И соглашение, которое мы заключили летом с МГУ, имеет как раз такую направленность. Сейчас идет заключение дополнительных соглашений, которые дадут учащимся возможность свободного перемещения между Московским и Петербургским университетами. На мой взгляд, мы готовы к более широкому процессу.

- Возможность созидать собственные юридические лица - как она будет использована университетом?

- В ближайшее момент мы планируем возведение собственной клиники. Эта клиника не только будет заниматься лечением, но и станет базой для различных междисциплинарных исследований. Мы хотим развивать близкое издательство, и оно резво станет отдельным юридическим лицом. Я привожу примеры, которые не связаны с реализацией объектов интеллектуальной собственности. Но не исключаю, что уже в следующем году мы начнем творить совместные предприятия с частным капиталом, как раз связанные с реализацией объектов интеллектуальной собственности.

Санкт-Петербург