Нанотехнологии - рискованная сфера, где коммерческий результат зависит от науки. Но в области "нано" имеющиеся научные результаты - макушка айсберга. В этом смысле в России пошли на двоякий риск - образовали государственную корпорацию для получения прибыли в сфере нанотехнологий
Леонид Меламед
Фото: Николай Самсонов
Генеральный шеф ГК "Роснанотехнологии" Леонид Меламед - нередкий гость на международных выставках и форумах, посвященных нанотехнологиям и новым материалам, рассказывает о перспективах развития этой сферы.
- Леонид Борисович, по отношению к нанотехнологиям не возбраняется услыхать скептическое мнение: никакой наноиндустрии не существует, все это пустая трата средств налогоплательщиков.
- Мир меняется, вступает в эру нанотехнологий, и от того, сколь мы это осознаем, насколько живо меняемся совместно с ним, будет зависеть перспектива страны. Честно говоря, ни для кого не секрет, что мы достаточно очень отстали от остального мира, в котором развитые страны инвестируют в нанотехнологии несложно гигантские суммы. И ладно, если бы вкладывались только государственные деньги: руководство довольно зачастую покупается на посулы ученых. Но когда на нанотехнологии"НТ - целенаправленный инжиниринг (создание) материалов и веществ на уровне менее 100 нанометров для достижения свойств и функций, возникающих только при переходе в наноразмер миллиарды долларов выделяют крупные частные корпорации, мировые лидеры, это уже говорит о том, что мы имеем занятие с серьезной тенденцией.
- А имеет ли вообще толк догонять?
- Никогда воспрещено оторваться навечно. И мы видим тому массу подтверждений. Если бы основатели Google думали, что вот есть "великое Yahoo" и куда им со свиным рылом в калашный строй лезть, то мы бы не имели Google. То же самое относится к каждый сфере - конкурировать разрешено постоянно - с кем угодно и на всякий стадии.
- Не крайне понятно: как позволительно притянуть инвестиции в такую высокорисковую сферу?
- Можно - создав мощные стимулы. Для коммерциала касательство прибыли к возможному риску должно быть таким, чтобы он видел выигрыш. И мы как раз призваны склонить эту чашу весов в пользу инновационной экономики. Каким образом? У нас есть здоровенный комплект инструментов - вероятность соинвестирования на самых рисковых стадиях, понижение разного рода барьеров для проникновения инвестиций в эту сферу. Препятствий много. Например, отсутствие мощных data-центров с хорошей аналитикой - мы сегодня как раз находимся в процессе их создания. Или когда у бизнеса, в особенности небольшого, возникает задача - провести качественную экспертизу инновационного проекта. Наша госкорпорация в силу своего масштаба может ее подготовить, причем с привлечением зарубежных экспертов. Существует ещё масса подобных инфраструктурных элементов, которые по отдельности не имеют решающего значения, но, собранные воедино, они демонстрируют объем стимулов, позволяющий коммерциалу больше оптимистично взирать на инновации.
- Инвестиционный ход в инновациях должен быть массовым или концентрированным со стороны крупных компаний?
- Необходимо наличие всех сегментов. Правильно, когда лидеры бизнеса занимаются инновациями - за ними мощь, хорошая бизнес-практика , и они могут быть конкурентоспособными с массовым выпуском продукции в глобальной экономике. Но непременно должна быть среда малых и средних предприятий, которые и являются переносчиком вируса под названием "инновации".
- Кто из крупных компаний в России серьезно смотрит на наносферу?
- Могу наречь Алексея Мордашова и его "Северсталь" - они энергично интересуются конструкционными наноматериалами. ОАО "Силовые машины", группу "Ренова", выкупившую блокирующий пакетик в швейцарском концерне Oerlikon, одном из лидеров в сфере нано и полупроводниковых технологий. Группу "ОНЭКСИМ" во главе с Михаилом Прохоровым, тот, что занимается водородной энергетикой - в чистом виде нанотехнологиями. Олега Дерипаску и "Базовый элемент", с которым мы хотим создать в МГУ здоровущий нанокластер. Сейчас вся электроника смещается из области "микро" в область "нано", вследствие этого в этом ряду разрешается окрестить Владимира Евтушенкова и его АФК "Система".
- А есть неперспективные направления?
- Нанотехнологии дают прорывы в прошлом всего в материалах, а они используются на практике в любом производстве. Значит, все материальные сферы в ближайшем времени приобретут новое лицо. Одни в большей степени, другие - в меньшей. Например, я уже в эти дни могу изречь специалистам в строительной сфере: обратите чуткость сюда, оттого что в течение 15 лет в строительстве сменятся все конструкционные материалы. Они станут принципиально другими.
Мы знаем об одной американской компании, которая выпускает так называемый аэрогель на основе нанотехнологий - это гоголь-моголь из кремния, который всего в два раза тяжелее воздуха. Он является эффективным теплоизолятором, а помимо того, обладает высокой прочностью. Так вот, представьте, что эта предприятие уже на бирже и, не выйдя на точку безубыточности, стоит больших денег.
- Вы больше ориентируетесь на коммерческий или академический результат?
- По определению, более того правильнее сказать, по закону, мы ориентируемся на коммерческий итог и в первую очередность работаем с проектами, которые заканчиваются производством. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы мы финансируем только в объемах, позволяющих сформировать для этих проектов конкурентные преимущества. Для финансирования НИРов и ОКРов имеется масса федеральных целевых программ.
- Но основой коммерческой эффективности инноваций является ослепительный научный результат. Вы должны быть заинтересованы в финансировании научных работ.
- Конечно, мы в этом заинтересованы и всячески будем оказывать содействие, но только когда эти работы осуществляются в рамках интересующих корпорацию проектов. Если мы видим, что из какого-то города, например, Новосибирска, потоком поступают качественные проекты, там есть дееспособные коллективы, мы можем сходить на то, чтобы вручить им деньги, допустим, на создание центра коллективного пользования. Или как самое меньшее поддержать заполучить средства из ФЦП. В принципе, у нас такие инструменты есть - госкорпорация может дарить гранты и на подготовку специалистов, и на приобретение оборудования. В силу задач мы будем это работать там, где это связано со спецификой нашей деятельности, и там, где откроется шлюз для проектов.
- Вы пользуетесь зарубежным опытом в работе госкорпорации?
- Мы непочатый край ездим по миру, и кроме того, что смотрим на конкретные результаты разработок, стараемся кругом постигать систему инноваций в целом. Потому что она принципиально не отличается - нет специальных инструментов для инноваций в области нанотехнологий. И, естественно, определенные элементы - центры трансфера технологий, внедренческие зоны и масса других - уже доказали свою состоятельность, и нам не имеет смысла изобретать велосипед. А вот таковой инструмент, как госкорпорации, негусто где есть. Это неплохое российское изобретение. И если американцы или европейцы считают, что им такая модель не подходит, то, возможно, она им и не нужна. Хотя в близкое момент аккурат американцы придумали аналогичные организации с участием государства, созданные на тех же основах и ресурсах, что и у нас (государственные деньги), но отделенные от властей, с возможностью применять бизнес-практику и обретать прибыль.
