Богатый северный край интересен не для всех инорегиональных банков - тут нет привлекательных городов-миллионников, а 960 тысяч джентльмен населения распределены по террито-рии всей республики. Входят в тот самый регион преимущественно крупные центральные банки, которые могут предложить просторный перечень услуг

Александр Миронов

Фото: АКБ "АЛМАЗЭРГИЭНБАНК"

Всилу мелкий плотности населения, по сравнению с общероссийским уровнем, в Якутии довольно высокая обеспеченность банковскими услугами. В среднем по республике на одну кредитную организацию приходится 6,8 тыс. человек, в то час как по России - 7,3 тыс. Одна из особенностей банковской системы - филиалы крупных банков ориентированы на работу с крупным же бизнесом, тогда как региональным отводится функция поддержки социальных проектов местных властей. Не является исключением и самый крупный региональный банк "Алмазэргиэнбанк", значительная доля в капитале которого принадлежит правительству Республики Саха (Якутия).

Исполнение социальной функции содержится в обслуживании различных программ региона. Так, с 2001 года банк оказывает населению адресную социальную поддержку при оплате жилищно-коммунальных услуг. Помимо того, он выиграл конкурс на внедрение "Социальных карт" для льготных категорий граждан, на которые перечисляются денежные средства в рамках программ поддержки.

Об особенностях заполярной банковской системы рассказывает председатель правления АКБ "Алмазэргиэнбанк" Александр Миронов.

- Александр Степанович, какие тенденции разрешено пометить в сегменте банковских услуг республики?

- Основная - повышение числа филиалов иногородних банков, в основном московских и дальневосточных (сейчас на территории действуют филиалы Далькомбанка и АТБ-банка (Азиатско-Тихо­океанского банка). В среднем ежемесячно прибавляется по одному филиалу московских финансово-кредитных институтов.

Якутия - весьма занимательный регион, со своей спецификой. Несмотря на то что в этом месте нет крупных городов-миллионников , небольшое народонаселение в 960 тысяч мужчина занимает территорию, равную пятой части России. У нас сосредоточены отрасли, которые аккумулируют значительные финансовые ресурсы, - лесная промышленность, гранильное производство, добыча полезных ископаемых. Это делает регион привлекательным для создания филиальных сетей. Правда, по большей части к нам приходят крупные российские банки, уже ее имеющие. И им в первую очередность интересны крупные по нашим меркам города - Якутск, Мирный, Нерюнгри, Алдан, Ленск. Например, народ Якутска - всего 240 тысяч, во всех остальных городах в два-три раза меньше.

Сибирские кредитные организации в то время как не открывают у нас филиалов. Они больше заняты проблемами укрепления в своем регионе и конкуренцией с московскими и иностранными банками.

Растущая привлекательность связана ещё и с принятием Схемы развития производительных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутия) до 2020 года и предполагаемыми большими инвестициями в формирование региона. Вследствие этого в ближайшем будущем банковская активность здесь может усилиться в разы.

- Как считаете, кого это коснется в большей степени?

- Конечно, масштабными проектами будут заниматься инвестиционные компании и крупные банки. Серьезные предприятия и госкорпорации, которые приходят к нам, уже имеют дочерние банки, как например, Сургутнефтегазбанк и Газпромбанк. Такая тенденция все одинаково будет прослеживаться, но большинство организаций уже понимает, что служба с одним клиентом - это тупиковый путь, и начинает развивать розничную сеть, становясь больше универсальными.

В этом отношении Алмазэргиэнбанк нынче имеет шибко большое преимущество: мы являемся универсальным банком и вслед за тем СбербанкаАкционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество). и ВТБ занимаем в Якутии вторую-третью позицию. В ближайшие год-два планируем прочно укрепиться на втором месте за счет увеличения доли рынка в работе с физическими лицами, кредитования реального сектора экономики, развития коммерциала пластиковых карт, а ещё расширения территориального присутствия. Эти задачи определены стратегией банка до 2010 года и узко связаны с принятой правительством схемой развития.

- На какую группу клиентов ориентирован Алмазэргиэнбанк?

- Мы охватываем широкую сеть клиентов, работаем как со многими солидными предприятиями региона, так и с малым бизнесом. У нас обслуживаются все крупные игроки, которые присутствуют в республике. Некоторые организации безотложно выбирают немного банков, и зачастую мы выигрываем за счет мобильности и знания клиента.

Банк сформировал диверсифицированный кредитный портфель. На 1 января 2008 года его архитектура была следующей: 39 процентов - юридические лица, 13 процентов - персональные предприниматели, 48 процентов - физические лица. Существование Генеральной лицензии позволяет предоставлять все виды банковских услуг. В последнее период мы занимаем первые места на дальневосточном рынке по работе с ценными бумагами, а кроме того присутствуем на актуальном для Южной Якутии рынке драгоценных металлов.

Немалую образ играет и то, что основным акционером является руководство республики. Это накладывает на нас определенные обязательства в сфере социальной политики. В частности, банк был выбран в качестве опорной площадки для внедрения системы учета социальной помощи с использованием пластиковых карт. Разрешается сказать, что это черта большинства региональных структур - все они так или по иному вынуждены участвовать в социальных программах, реализуемых властями.

- На якутском банковском рынке становится все теснее. Собираетесь ли вылезать в другие регионы?

- На ближайшие два года наши планы касаются освоения всех экономически интересных зон Якутии, и только потом этого мы будем полагать о выходе за пределы республики. Покуда у нас есть еще пространство для работы в Якутии. На 2008 год запланировано открытие допофисов в трех районах, в следующем будем увеличивать активные операции в Южной и Западной Якутии.

- Как вы охарактеризуете бизнес-сообщество республики?

- Несмотря на то что региональный рынокРынок в экономической теории — это совокупность экономических отношений между субъектами рынка по поводу движения товаров и денег, которые основываются на взаимном согласии, эквивалентности и конкуренции. Рынком также называют оборудованную или необорудованную территорию, обычно в населённых пунктах, где происходит массовая торговля с рук. крайне небольшой, наше бизнес-сообщество энергично развивается. Град резво застраивается, растёт цифра магазинов, расширяется местное производство. Многие предприятия вырастают и начинают выводить коммерциал в другие города. Из Москвы приходят бренды и крупные сети, и эта конкуренция идет на пользу всему сообществу, развитию коммерции.

Как нам банковская конкуренциясоперничество нескольких субъектов в достижении схожей цели. приносит пользу, так и бизнесменам она помогает делаться более цивилизованными, более удобными и доступными для населения.